そんなふうに、複数のネットワークビジネスを掛け持ちしようか迷っていませんか？
「二つやれば単純に収入が増えそう」と感じる気持ち、よくわかります。
「でも、規約でダメだったり、逆に効率が下がったりしないか心配」という声も、よく聞きます。
掛け持ち自体が絶対NGというわけではありませんが、リスクと規約を知らずに始めると、思わぬトラブルになることがあるのも事実ですね。
ネットワークビジネスの掛け持ち・複数登録は、「会社の規約で禁止されているかどうか」と「自分のリソースが分散しないか」の二点が最重要です。
掛け持ちが成果につながるかどうかは人によって大きく異なりますね。この記事では、アリかナシかを一緒に整理しながら、現実的な判断ができるよう解説していきます。
最後まで読めば、ネットワークビジネスの掛け持ちが自分に向いているかどうかが、はっきり見えてくるでしょう。
この記事で分かるポイント
- ネットワークビジネスの掛け持ちがアリかナシかの判断基準
- 複数を掛け持つ時に起こりやすいリスクと注意点
- 掛け持ちや複数登録が禁止されるケースと規約の確認ポイント
- 掛け持ちをするかどうかの現実的な判断の仕方
ネットワークビジネスの掛け持ちは本当にアリなのか検証
まず、そもそもネットワークビジネスの掛け持ちは「アリなのか、ナシなのか」。
結論から言ってしまいましょう。
一律にダメとは言えないし、一律に推奨もできない。
条件次第、というのが正直なところですね。
掛け持ちがアリと言える主なケース
掛け持ちが現実的に機能しやすいケースは、いくつかあります。
まず、商品ジャンルが全く異なる場合です。
たとえば美容系と通信系のように、ターゲット顧客が重ならない組み合わせなら、それぞれの活動が干渉しにくいですね。
次に、一方がすでに安定している状態で、もう一方を始める場合です。
最初から二つを同時進行させるのと、片方がある程度軌道に乗ってから次を始めるのでは、かかる負荷がまったく違いますよ。
組織が自走できる状態になってから次に手を出す、というのがまだ現実的なやり方ですね。
また、両社の規約を確認して、どちらも掛け持ちを明示的に禁止していない場合も、前提条件として必要です。
ネットワークビジネスの仕組みと報酬プランの全体像を理解していると、二社の制度を比べる際にも判断しやすくなりますね。
掛け持ちがおすすめできない場合
一方で、掛け持ちが明らかに向いていないケースもありますね。
最も多いのが、まだ一つ目が軌道に乗っていない段階で始めようとするパターンですよ。
ネットワークビジネスは、関係づくりと継続的な教育・フォローが積み重なって成果につながりますね。
それから、自分が使える時間が少ない場合も注意が必要です。
仕事・家事・育児と並行している方が、さらにもう一つのビジネスを掛け持てば、単純に全てが薄くなりますよ。
実際に僕は、まだ一つ目で結果が出ていない時期に「別のを試したら打開できるかも」と考えたことがあるんですよね。
でも冷静に見ると、それは「一つのことを深く続ける」という本質から逃げたかっただけで、追加したからといって状況が良くなるものではありませんでした。
うまくいっていない本当の原因は、掛け持ちでは解決できないことが多いですね。
複数のネットワークビジネスを掛け持つ時の主なリスク
では、掛け持ちをしたときに実際に起きやすい問題は何でしょうか。
「二倍稼げる」という発想で始める方が多いですが、現実はそう単純ではありません。
複数を同時に動かすことで生まれるリスクを、事前に把握しておくことが重要ですね。
複数を掛け持つ時に起こるリスク
まず避けられないのが、人間関係の混乱リスクです。
紹介した相手やダウンライン（自分の下に入ったメンバー）は、自分のビジネスを信頼して参加しています。
そこに「実はもう一つもやっていて」という話が出てくると、「どちらに力を入れているのか」「自分たちのことを本気でサポートしてくれるのか」という不信感につながりやすい。
加えて、「勧誘できる相手の層がかぶる」問題もあります。
自分の人脈は有限ですね。
AというMLMに誘えそうな友人を、BというMLMにも誘おうとすると、相手に「この人はとにかく誰かに何かを売りたいんだな」という印象を与えてしまいますよ。
実際に僕が二社目の説明を聞きに行ったことがあるんですよね。
「一社目と商品ジャンルが違うから大丈夫」と思っていたんですが、説明の後に知人へ話を持ちかけたとき、「どっちに入ればいいの」と聞き返されてしまいました。
二つを並べて紹介しようとした瞬間、どちらの話も宙に浮いてしまったんです。
選択肢が増えることで、かえって相手が動きにくくなることがありますね。
時間やお金が分散してしまうリスク
もう一つ見落とされやすいのが、リソース（時間・お金・集中力）の分散です。
ネットワークビジネスでは、多くの場合、毎月の自動発注や購入ノルマが発生します。
二社を掛け持てば、それが単純に二倍になりますね。
掛け持ちはコストも掛け持ちになる、という現実は見ておきたいですね。
時間についても同じです。
新規メンバーへの説明、ダウンラインのフォロー、勉強会や集まりへの参加。
これらは一社でもそれなりの時間を取ります。
それから、仕組みや報酬プランをしっかり理解して紹介できる状態にするためにも、相当なインプットが必要です。
ネットワークビジネスの仕組み全般については、こちらの記事も参考にしてください。
掛け持ちや複数登録が禁止されるケースと規約の確認点
掛け持ちを検討するうえで、最初に確認しなければいけないのが「規約」です。
規約の内容は会社によって大きく異なります。
「他社への登録禁止」を明記している会社もあれば、特に制限のない会社もありますよ。
自分の判断でなく、必ず所属会社の規約を確認することが前提ですね。
掛け持ちが禁止される主なケース
多くの会社の規約で見られる制限パターンを、いくつか紹介します。
まず多いのが、「同業他社への登録・活動を禁止する」条項です。
特に競合商品を扱う他社へのかけもち登録を、明示的に禁止している会社は少なくありません。
次に、「ダウンラインを別会社へ勧誘することを禁止する」条項です。
自分のチームメンバーを別のMLMに引き抜く行為は、ほぼすべての会社で禁止されていますね。
掛け持ちをしていると、意図せずこの禁止行為に近い状況になることがあるので注意が必要ですよ。
また、「会社のブランドイメージを損なう行為の禁止」として、他社のプロモーションと自社を混在させることを禁じているケースもあります。
違反したときに何が起きるのかまで書かれているか、確認しましょう。
SNSでの発信内容にも注意が必要になりますね。
登録前に規約で確認しておきたい点
では、具体的に何を確認すればいいか。
チェックすべきポイントをまとめます。
規約の中に「競業禁止」「他社兼業禁止」「マルチレベルマーケティング業他社への登録禁止」などの文言がないか確認しましょう。
二つ目は、「ダウンラインへの他社勧誘に関する条項」です。
- 他社との兼業に関する条項
- ダウンラインへの他社勧誘の禁止
- 違反したときのペナルティ
自分が掛け持ちするだけでなく、既存メンバーを別会社に誘う行為が禁止されているか確認してください。
三つ目は、「SNS・情報発信に関するルール」です。
複数の会社の商品を同じアカウントで発信することへの制限がないか確認しておくと安心ですね。
実際に僕は、ある会社の規約をじっくり読んだとき、「他社で類似のビジネスを行うことを禁ずる」という一文をかなり後になって気づいたことがありました。
最初に全部読んでいれば防げた話です。
規約は登録前に必ず、面倒でも全文を読む習慣をつけることをおすすめしますよ。
ネットワークビジネスの掛け持ち・複数登録の判断ポイント
ここまで読んで、掛け持ちのリスクと規約の重要性はわかってもらえたかと思います。
では、それらを踏まえたうえで「自分は掛け持ちすべきか」をどう判断するか。
いくつかの視点で整理してみましょう。
そうでなければ、もう一つ増やしても状況は変わらないことが多い。
次に、「両社の規約がクリアか」。
これは条件ではなく、最低限の前提です。
それから、「二つ目をやる明確な目的があるか」を考えてみてください。
「今のが伸びないから別のを試す」という後ろ向きな理由は、掛け持ちの成功率を下げます。
「この商品が本当に好きで、活動したい」「このジャンルの別の商品でアプローチできる層がいる」という前向きな理由があるか、見直してみましょう。
実際に僕が見てきたなかで、掛け持ちがうまく機能していた人に共通していたのは、「片方をすでにしっかり育てていた」という点です。
どちらも立ち上げ段階の状態で二つ追いかけていた人で、成果が出ていたケースはほとんど記憶にありません。
順番と優先順位を間違えないことが、掛け持ちで後悔しないための一番の秘訣だと感じています。
勧誘そのものの見極め方については、こちらもぜひ目を通してみてくださいね。
規約クリア・リソース確保・目的が揃ってはじめて、掛け持ちを検討できる段階になりますよ。
そもそものネットワークビジネスと起業の違いと注意点を押さえておくと、判断の軸がぶれませんよ。
ネットワークビジネスの掛け持ち・複数登録についてよくある質問
最後に、掛け持ちや複数登録について、よく寄せられる質問に答えます。
ただし、各社の規約で掛け持ちを禁止しているケースがあります。
規約違反は法的問題ではありませんが、登録取り消しや報酬没収などのペナルティにつながる可能性があります。
必ず所属会社の規約を確認してください。
SNSでの発信内容や、共通の知人を通じて発覚するケースは多いです。
また、ダウンラインとの関係でも不誠実な印象を与えることになります。
規約をクリアしたうえで行うか、そうでなければ掛け持ちを選ばない判断が現実的ですよ。
副業という形であっても、同種のビジネスへの登録を禁じているケースはあります。
また、副業としてのMLMが本業の勤務先の就業規則に抵触しないかも、別途確認が必要ですね。
時間・お金・集中力がそれぞれ分散し、どちらの活動も薄くなる可能性があります。
掛け持ちで成果が出やすいのは、すでに一方が安定軌道に乗っていて、次に割けるリソースが確保できている場合です。
成果は個人差があり、掛け持ちすれば必ず稼げるという保証はありません。
ネットワークビジネスの掛け持ち・複数登録は規約とリソースで判断する
ここまで読んで、掛け持ちの是非は「条件次第」だということが伝わったのではないでしょうか。
一律にアリでもナシでもなく、「規約がクリアで、リソースが確保できていて、目的が前向きであれば、検討の余地がある」というのが現実的な見方ですね。
まとめると、判断のポイントは三つです。
ネットワークビジネスの掛け持ちの話は、僕自身も一度で理解できたわけではなく、何度か読み直してようやく腑に落ちました。
規約は会社によって異なりますので、「たぶん大丈夫」ではなく必ず原文を確認してください。
二つ目は、今の一つ目が安定しているかを正直に見ること。
軌道に乗っていない状態で追加しても、結果はほぼ変わりません。
逃げの理由ではなく、前向きな動機があるかどうかですね。
掛け持ちへの迷いがある今、一度立ち止まって「今の活動を深める」という選択も十分に価値があります。
副業としてMLMを捉え直す視点についてはネットワークビジネスと転職の実際も参考になりますよ。
また、個人事業として整理したい方にはネットワークビジネスと個人事業主の関係と注意も読んでみてください。
焦らず、今の一つを大切にすることが遠回りなようで近道ですよ。
無理な勧誘はしません。聞きたいことだけ聞いて、合わないと感じたら、そのまま離れてもらって大丈夫です。